股票代码:02280.HK
慧聪集团董事会主席

刘军 | 慧聪集团董事会主席

慧聪集团:做中国产业升级的助推器

“中国传统产业拥有千亿、万亿级的市场规模,发展空间巨大。慧聪集团愿意不停奔跑·迭代,不断创新·赋能,做中国产业升级的助推器,抓住时代赋予的机遇,成为领先的产业互联网集团和数据公司。”

大国崛起,迫使改革深化,技术进步,带动产业互联网崛起。面对新的挑战,中国企业提升效率、深化改革的动力强劲,加速转型升级的需求强烈。慧聪集团以加速企业信息化建设为己任,全面推动中国经济结构转型升级,赋能传统产业,全面布局产业互联网。

这是最好的时代,随着5G和AloT时代到来,为中国产业互联网带来了全新的发展机遇。“消费互联网进入下半场、产业互联网进入上半场”已经成为行业共识。而借助产业互联网赋能产业,是中国实体经济转型升级、增强竞争力的必由之路。

慧聪集团已有近30年服务产业(B端)客户的经验,在此基础上,2018年慧聪集团完成了产业互联网转型,率先提出全面布局产业互联网,通过专注和聚焦,慧聪集团已形成科技新零售、智慧产业、平台与企业服务三大事业群,建立起完整的产业互联网生态,并且确立了依托SAAS、物联网、大数据等先进技术,赋能传统产业的商业模式。

慧聪集团对于产业互联网的理解,是以技术创新赋能传统行业,做提高效率的价值链重构,加载服务,帮助客户做生意。为客户创造价值,言行一致、说到做到,是慧聪集团自创立以来,始终坚持的核心理念和价值观。 通过生态圈建设,为客户提供深度服务,慧聪集团赋能传统产业、为客户创造价值的能力不断增强。

在实践中,慧聪集团发现,中国传统产业拥有千亿、万亿级的市场规模,对于信息化转型的需求强烈,发展空间巨大。慧聪集团愿意不停奔跑·迭代,不断创新·赋能,做中国产业升级的助推器,抓住时代赋予的机遇,利用五年左右的时间,成为领先的产业互联网集团和数据公司,进入中国企业200强。

慧聪集团董事会主席

人物观念

管理经验

【2017年10月】刘军出任慧聪集团CEO ,作出“减法”“聚焦”,提出战略愿景:“成为中国领先的产业互联网集团”。

【2018年1月】刘军提出慧聪集团2018年目标百亿,2019年达到营收200亿,成为中国企业500强。

【2018年3月】刘军升任慧聪集团董事会主席 ,慧聪集团发布2017全年业绩,总收入为37.02亿元,总收入连续两年增长超85%,权益持有人应占溢利2.68亿元,连续两年增长超45%。

【2018年7月】慧聪集团授出共计36,000,000份购股权,用于高级管理人员的期权激励。

【2018年7月】慧聪集团增持兆信股份,持有总股本的79.51%,希望推动兆信股份打造出全球最有价值的溯源链“慧链”。

【2018年8月】慧聪集团发布2018年中期业绩,营收同比大幅增长182% 。

【2018年9月】慧聪集团董事会主席刘军累计出资1416.91万港元,连续9次增持慧聪集团股份,合计增持260万股;

【2019年1月】慧聪集团董事会主席刘军宣布,慧聪集团由于业务迭代,组织架构升级,成立科技新零售、智慧产业、平台与企业服务事业群。

【2019年8月】慧聪集团董事会主席刘军提出慧聪集团“三级火箭”产业互联网发展战略路径。

【2020年7月】在慧聪集团战略指引下,旗下六条垂直跑道得以快速发育和发展:中关村在线从传统媒体业务转向科技新零售业务,在天猫旗舰店几个月的时间,单月收入已突破了1000万;中关村在线两轮获得2.5亿融资,估值25亿。中模国际以10亿规模获得一轮融资,最近又有“国家队”资本的又一轮注入。棉联是券商认为最像国联和钢联的公司,在A股有明确的对标对象,很多投资人非常感兴趣。兆信已经进入了新三板创新层,未来可根据新三板规则进入精选层再转板A股,也获得头部投资机构的青睐。拿货商城也即将完成股权改革,买化塑也在快速发展。这六条垂直跑道在最初设计的战略轨道中,业务都在向好发展。刘军表示,慧聪集团的价值观有三条:第一,慧聪利益至上。慧聪收购了大量公司,各自文化和背景都不相同,也缺少彼此的认同。所以大家需要有一个共同的目标:将慧聪做上去,慧聪利益至上;第二,言行一致,说到做到。客观原因不能成为未能完成目标的借口,慧聪必须要树立大家都言行一致,说到做到的价值观;第三,为客户创造价值。以客户为中心,以奋斗者为本。任何企业能够存在的基本原因,就是为客户创造了真正价值。

对产业互联网的定义

刘军表示,过去的十年,互联网加速了信息的流转,使得消费互联网得到了非常大的发展,改变了社会流通和交易环节,但是现在消费互联网竞争已处于白热化阶段,互联网用户增长红利已经消失,因此一个企业要想成功,就必须顺势而为,当前的大势就是发展产业互联网。

刘军指出:产业互联网不仅是产业电商,而且是要依托互联网技术、大数据、金融服务等赋能传统产业,提高协同效率,助力传统产业转型升级,实现跨越式发展。抓住风口仅仅是开始,更重的要的是深耕产业互联网,发挥其价值。通过服务客户,深耕行业,建立起产业互联网全链生态,这将是慧聪今后五年内的目标。刘军说,五年后慧聪应该致力于成为全球领先的数据公司,成为中国200强企业。

产业互联网是未来的风口,但是需要不怕脏、不怕累的“手”,首先大家要想明白,做到位;其次要具备坚强的韧性;再次团队需要领军人物,以身做炬;此外,团队需要的是纯粹的人;最后大家要有自我成长、浴火重生的勇气。

对垂直赛道的诠释

慧聪的产业互联网是基于垂直行业的解决方案,以“平台+资源”为支撑,用“投资+孵化”的方式,选择最优秀的赛手,采用最高效的激励制度,把赛道公司视作慧聪的兄弟公司,鼓励赛道公司快速发育,以蒙古军团的作战方式,初战即决战,生猛成长,最终形成“竹林效应”。

慧聪集团为赛道公司提供品牌支持、金融支持、数据支持、流量支持、技术支持、投融资支持,用航母式舰队的作战方式突围,最终将垂直赛道公司孵化成为行业独角兽。

慧聪集团的产业互联网定义于以技术创新赋能传统行业,做提高效率的价值链重构。加载服务,帮助客户做生意。

出席活动
获得荣誉
人物评价

不论是雷军还是刘军,都用自己的履历证明了“选择比能力重要、创业比打工重要”。刘军几乎在用一己之力把慧聪扳到“生存—生意—生态”的正轨。《证券日报》评

刘军看重业务发展的长期价值,强调战略规划应顺势而为。这一理念,既体现在率先全面布局产业互联网上,也在于顺应国家战略签约落户惠州大亚湾。《21世纪商业评论》评

2018年,慧聪集团实现了百亿营收的目标。但刘军的野心是用五到八年时间,将慧聪集团建设成一家营收超过千亿元的产业互联网企业。千亿目标在刘军看来,并没有那么难,“我们的商业逻辑,是一个行业一个行业地做深、做透、做专、做强。就专注在这几个领域,其实做成一两个行业,每个行业绝对都能诞生千亿公司。”《第一财经》评